2021年迎来了教育行业低迷时代，在国家双减与大力发展职业教育的双重打击之下，康禹毅然带领团队转型，机缘巧合下，由徐蓉老师介绍认识川妹子家政总经理赵总，经过多方了解后，对于家政市场有了全新的认知。随后带领团队奔赴四川，最终选择了本土“川妹子”品牌，开启了他的创业之路。
    在总部进行了长达一月之久的培训后，回到山西太原开始了创业的第一步，在总部的建议下首先是店面选址，通过一个月的不断努力，最终将店面定格在太原最繁华的街道南内环街附近的300平写字楼，从装修到设计都亲力亲为，不敢有一丝的马虎。
    经过2个月的前期装修与准备，川妹华北运营中心成立，于22年春节前夕开始试营业。由于之前一直从事在教育行业，之前对家政了解基本为零，可以说是从零开始，但他没有放弃，怀着一个空杯的心态在疯狂的补充家政行业的知识，从了解竞争对手开始，带领着团队慢慢摸索与前进。在他与团队的努力下，同时由于过年的原因，首月就打破0的魔咒，完成了5万的业绩，虽然不多，但是让他又看到希望。

次月经过和团队商量下，决定从线上和线下同时开始推广，在本地的生活平台开了一个账号开始运营，慢慢开始增加客户量。

随着客户的增多，他发现，阿姨越来越少，优秀的阿姨更是寥寥无几。最终他想到，想要在家政行业深耕，培训是必不可少的。

 接下来的数月，他将团队一分为二，一部分负责母婴培训，一部分负责对外宣传、网络推广、跑业务签单和售后服务。而他则为团队的未来进行规划与统筹。